保險公司一直是大家非常關心的問題。

但同時，也是多保魚最不關心的話題。

因為保險公司的發(fā)展并不是一兩天就能確定的，歷史上的改朝換代我們都不陌生，更別說一家公司的興盛了。

多保魚今天就帶大家一起來看一下，保險公司的成長速度有多快？小保險公司會變成大保險公司嗎？

保險公司的成長

保險公司成長最直觀的是什么？就是保費收入的增長。

1.1 大保險公司究竟有多大

許多朋友知道有些保險公司大，對于他們究竟有多大并沒有概念，只知道他們“出名”：名氣大、廣告多、分支機構(gòu)多、身邊朋友都在買。

那么多保魚統(tǒng)計了10家大保險公司的保費收入，來看看他們具體有多大：

（安邦人壽比較特殊，2018年年初因安邦保險集團原董事長、總經(jīng)理吳小輝涉嫌經(jīng)濟犯罪，中國保監(jiān)會對安邦集團實施接管，因此安邦并未發(fā)布2017年年度披露報告。）

從表格中，我們可以獲得幾個信息：

中國人壽和平安人壽的保費收入遠高于其他保險公司

除中國人壽、平安人壽和太平洋人壽以外，其他“大公司”的差距其實并不大

華夏人壽并非深厚的老牌大保險公司，而是在近兩年迅速崛起的“新星”

中國人壽、人保壽險、富德生命的保費增長速度在放緩

平安人壽、太平洋人壽的保費增長速度穩(wěn)定。

我們可以解讀出幾個信息：

即使是大保險公司，彼此之間也是有所差別的
老牌保險公司穩(wěn)定逐步增長，這是多年沉淀下來的底蘊
“大保險”公司也有可能走下坡路。所謂逆水行舟，不進則退，如果增長速度放緩，其實從另一個角度來看也算退步
保險界也是有“黑馬”的，一家保險公司在短短幾年之內(nèi)也有可能成長為大品牌公司的
平安和國壽依舊是國內(nèi)保險行業(yè)的主力軍，承擔了大部分的保險責任，也深得消費者信任。
但同時，一些新的保險公司也在逐漸崛起，例如華夏人壽。僅用短短兩三年的時間就完成了保費收入的成倍增長，實力不容小覷?？上朐谖磥淼膸啄昀?，它的發(fā)展?jié)摿σ彩欠浅４蟮摹?br />這也說明，保險行業(yè)并非一成不變的，保險公司的實力也是在漸漸發(fā)生改變。

1.2 所謂小保險公司

因為小保險公司實在太多了，所以多保魚只統(tǒng)計了幾個平時大家關注得比較多的。而其他沒有提到的保險公司，大家可以去官網(wǎng)自行查詢。

（和諧健康是安邦旗下的子公司，因安邦被接管，于是和諧健康的2017年年度披露報告也暫緩了）

小保險公司的保費增長更具有代表性，我們換個方式來解讀一下：

和諧健康：

和諧健康這家公司有兩個產(chǎn)品多保魚非常喜歡：慧馨安少兒重疾險、大黃蜂少兒重疾險。

這兩款都是少兒定期重疾險，最高保額80萬，最長能保30年，每年保費不超過1000元，性價比非常高。

但是經(jīng)常有朋友跟多保魚反映：怎么沒聽說過？能不能換一家大公司？

從表格中我們可以看出，在2016年時，和諧健康的年保費收入，直逼同期的太平人壽、人保壽險，甚至遠超華夏人壽。

事實證明：它并不小，只是您沒聽過而已。

百年人壽、中荷人壽：

這兩家保險公司的增長也是非常穩(wěn)定，增長速度漸漸加快，這跟市場的認可度分不開。

越來越多的消費者接受了這種“小公司”的高性價比產(chǎn)品，不靠廣告，光靠產(chǎn)品和口碑贏得市場認可。

昆侖人壽、復星保德信：

這兩家保險公司的年保費收入迅速增長，在2017年的時候，更是成倍增長。

可以預見的是，如此高速的保費增長，在接下來的幾年里，他們也會漸漸從一個不起眼的小公司，迅速成長，漸漸擺脫大家的偏見。

保險公司如何實現(xiàn)快速增長

2.1 大牌保險公司靠口碑

這也是為什么許多“從業(yè)人員”最喜歡跟你談大保險公司的服務。

當名氣出來之后，不缺基礎客戶了之后，大保險公司就有更多的精力去考慮產(chǎn)品之外的東西，例如附加服務。

我們經(jīng)常會看見某些公司的各種福利廣告：買保險送油卡、買保險送加濕器等。

但多保魚提醒一句，無論一家保險公司的服務再好，服務永遠只是附加品。

保險公司愿意提供什么服務，你就可以享受這項服務；反之，同理，如果保險公司不想提供了，它收回福利是一件自然而然的事情。

但產(chǎn)品條款不一樣，無論保險公司強大或是衰落，產(chǎn)品條款從簽署的那一刻開始，就具有了法律效力，保險公司是無權改變的。

因此，買保險千萬不要本末倒置，應該先選產(chǎn)品，再看公司服務。

2.2 新興保險公司靠產(chǎn)品

每一個小保險公司的成長都是需要契機的，這個契機就是一個“打破行業(yè)底線”的產(chǎn)品。

對保險行業(yè)稍微有一些了解的朋友，對于我們上面提到的這幾個“小保險”都不太陌生，每個保險公司都有叫得出名字的產(chǎn)品來。

和諧健康的慧馨安、大黃蜂；

百年人壽的康惠保、定惠保；

中荷人壽的顧家保；

昆侖人壽的健康保；

復星保德信的金鐘罩定期壽險；

只要推出一個高性價比產(chǎn)品，就能獲得市場關注，從而吸引客戶，逐漸提高知名度，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售額。這是除了打廣告以外，最能快速搶占市場的方式。

這也是為什么這些小保險公司會在某一年突然快速成長起來：因為他們推了一款性價比非常高的產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)保險的大趨勢

保險公司的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

有一些相對保守的朋友，對于線下產(chǎn)品更加放心。但這也無法改變，互聯(lián)網(wǎng)投保已成為不可避免的大趨勢了。

根據(jù)平安人壽發(fā)布的2017年年度披露報告顯示，在2017年，來自互聯(lián)網(wǎng)用戶的新增客戶已有1872萬人，占當年新增客戶的40.4%。

平安人壽這種老牌保險公司尚且如此，更勿論新興的小保險公司了。

而在互聯(lián)網(wǎng)投保，無論是保險公司還是消費者來說，都是雙贏的：

3.1 保險公司的角度

開一家分支公司要花多少錢？而開一個網(wǎng)站要多少錢？這筆賬想必大家都會算的吧。

對于保險公司來說，互聯(lián)網(wǎng)銷售可以節(jié)約非常大一筆成本開支。

并且互聯(lián)網(wǎng)平臺非常開放，無論什么地區(qū)的人都可以看到，可以脫離地域限制，增加公司曝光度，讓更多的人了解到自己。

并且隨著大家保險意識的增強，還有像多保魚這樣的從業(yè)人員，專門挖掘高性價比的保險產(chǎn)品，所以保險公司只要敢把產(chǎn)品放出來，多保魚就敢找到它，并推薦給大家。

而多保魚推薦它完全出于對產(chǎn)品的認可，相當于主動免費幫其打廣告，何樂而不為。

3.2 消費者角度

對于消費者來說，也是有非常有利的。

首先，我們都知道，我們所交的保費里面有一部分就是運營成本。

保險公司通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，降低了成本支出，相對的運營成本降低了，那么保險公司就有更多的空間來進一步降低保費。對于消費者來說，付出更小的保費成本，獲取完善的保障責任，難道不是幸福嗎？

其次，因互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的平臺，我們在網(wǎng)上所接觸到的產(chǎn)品，會比線下了解的多很多。

假如我們在線下認識了某公司業(yè)務員，該業(yè)務員大概率只會推薦自家產(chǎn)品，可供你選擇的范圍其實也非常有限。

但如果放在全網(wǎng)開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺上的話，我們能夠接觸到的就不時某一家保險公司，而是整個保險行業(yè)的產(chǎn)品了，可供選擇的范圍大大增加。

我們有了更多選擇的余地，化被動為主動，就能找到更加適合自己的產(chǎn)品了。

多保魚總結(jié)

中國大陸的保險行業(yè)發(fā)展不過三十多年，而一份保單，除去一年期產(chǎn)品以外，短則二三十年、長則終身。

三十多年前，這些所謂的大保險公司是怎樣的光景？而二三十年后，這些所謂的小保險公司又會有怎樣的前途？其實都是未知的。

多保魚相信，每一家認真做保險的公司，終有一天會得到大家的認可的。愿努力都有所回報。